アクア（旧三洋電機）の元社長 伊藤さんが渦中のJDIの救世主になれるか

アクア社長時代の伊藤さんが、シンプルな髪型や過去の
実績を見て、何かおもしろいことをしてくれそうな期待が
あったので、急に退任されたことは意外だった。

そしてこの記事で次の企業再生に戻ってきた。

東洋経済オンライン
JDI､｢異色人材の参画｣で目指す大改革の中身
伊藤嘉明CMO､｢短期間で結果を出していく｣

JDIはいろんな意味で、舵取りの難しい会社かつ2014年
上場以来、一度も最終黒字したことがない寄り合い企業。

伊藤さんの役職と役割は
(チーフマーケティングオフィサー
マーケティング＆イノベーション戦略統括部 統括部長)
・社内組織改革によるスピード経営（リストラなど人件費の削減？）
・マーケティングつまり短期間で利益を上げること
・中長期的なビジネスの創造

と私はそう理解した。過去に坂本メモリ、失礼エルピーダメモリ
と言う生きた教科書があるので、外部から見ても日本の寄り合い
企業の再生は、非常に厳しいと思う。

またルネサンスエレクトロニクスという成功例もあるが、BtoBの
ルネサンスと比べてエルピーダ（メモリ）やJDI（液晶）はBtoCより
のビジネスなので、技術トレンドや価格の変化スピードが、早く
経営難易度が、より高いと思われる。

そんな火中の栗を拾うが如く伊藤さんが、アクア社長時代の
経験も生かして、どのように結果を出していくのか、もちろん
一人の力だけではないと思うが、決算結果も含めて今後も
追跡したいと思う。